企業(yè)如何優(yōu)化自身的員工福利制度？采取有效的激勵(lì)制度，能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，增加內(nèi)部凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。
公司為了鼓勵(lì)員工工作，讓公司的效益能夠得到提升，可以在員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化薪酬福利制度。這種制度的目的就是為了增加公司利益的同時(shí)也給員工帶來(lái)了相應(yīng)地福利，那么公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度呢?
雙因素理論
雙因素理論認(rèn)為影響員工工作積極性的因素可分為保健因素和激勵(lì)因素。
1，保健因素的存在能夠減少員工不滿意的程度，卻不會(huì)產(chǎn)生有效的激勵(lì)，但是如果沒有保健因素，那員工肯定會(huì)不滿意，。
2，激勵(lì)因素指的是那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，它的存在能讓員工更加努力地去工作，提升員工的滿意程度，但是如果缺乏激勵(lì)因素，員工不會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。
優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
堅(jiān)持公平性原則、個(gè)人及組織目標(biāo)相結(jié)合原則、物質(zhì)和精神激勵(lì)并重原則、正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則等原則。
具體的優(yōu)化方案
拓展晉升渠道、完善薪酬福利激勵(lì)、工資制度給予優(yōu)化。此外，可以采用調(diào)查問(wèn)卷的方法來(lái)了解員工的各類想法，將想法歸總起來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)其加以細(xì)分，然后評(píng)估這些細(xì)分的可行性。
企業(yè)在改進(jìn)其福利計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是員工反映較多的需求，盡量將目標(biāo)投向這些需求，從而為企業(yè)福利打下良好的基礎(chǔ)。然后，企業(yè)可根據(jù)不同的員工群體、不同的年齡階段、不同的家庭情況，投其所好地設(shè)定主題，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的員工福利方案才可能具有比較高的認(rèn)同度。
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